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不同阶段的创业公司要怎么搞年会?

文章附图

在企业,办年会是一种组织行为,一个组织统计一年的时间内所做的事情,会让大家对组织有较强的归属感,让大家通过回顾和展望,凝聚力量。因此,在年会这样大型的组织活动中,就必须知道年会活动的阶段和问题是什么。不同的企业阶段,面临的年会问题会不同,所以也需要采取不同的策划方式。

20170211


大致有以下几种:


企业初创阶段:只有几杆枪,通讯基本靠吼,每个人的秉性都很了解,但是常常处于找方向和快速试错的结算,那么这时候跟一群特别熟悉的人玩走心游戏就没意思了,而且形式感太强也不好,略正式就可以了。这时候通过轻松的环境持续强调使命愿景,才是最重要最有价值的事情。

企业拓张阶段:尤其是互联网企业,这时候突然进了很多人,大家谁是谁都不知道,老员工开始抱怨自己没了空间,开始抱怨不同行业的人进来之后通讯必须要靠邮件了,微信钉钉说过的话他们都可能不认了,团队融合出现很大问题。往往部门之间的壁垒变得很高,员工互相不了解。这时候最好不要做文艺演出, 因为这样的年会,只有那几个咋咋呼呼的员工在high,其他人都不认识这是谁。

同时,永远记住,春晚能记住的节目不超过3个,我们的文艺节目好不过春晚。春晚看的是内容,公司年会看的是“谁在演”。这不一样。台上的人我都不认识,哪儿来的关注度。这样的阶段做文艺演出年会,结果只会导致手机耗电量剧增。相反,这时候通过一些形式让大家建立互相了解,可以降低部门壁垒;这时候强调价值观,可以统一行为方式;这时候树立共同目标,可以同仇敌忾减少内部矛盾。何乐不为。

企业稳定阶段:人不增,业务不变。这时候内耗开始变大,每个人开始安逸。部门为了业绩,开始逐步修高壁垒,让沟通变得越来越难,效率开始变低。这时候组织行为应该做的,是让大家感动于自己过去的努力,重新激发对目标的追求,让大家往远看的时候,眼前的矛盾就不纠结了。因此,可能禁止各自为政的 开小年会,不建议文艺演出是好方法。

企业衰落阶段:很正常的人心不稳,走的走留的留。这时候,花大钱让大家吃吃喝喝,除了增加费用和打车费之外,第二天该怎么样还是怎么样。这个阶段组织应该做的,其实是让老员工重拾勇气,让新员工点燃创造力。这样的年会就必须走心。

一句话就是,不同情况,需要做的事情不一样,年会的形式也必须不一样。如果每一年的年会都是同样的形式同样的内容,那一定有问题,甚至只有创始人的情怀了吧。文艺演出看起来是最不解决问题的方式之一。


(文章来源于网络)

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